OMDEFINERING AF PERFORMANCE UD OVER DET SÆDVANLIGE
HURTIGERE, HØJERE, STÆRKERE
I årevis har klassisk performance management været en central, men frustrerende del af lederskabet. Vi bruger vores tid, energi og fokus på et uendeligt antal KPI’er – kontrollerer, rapporterer, forklarer og forsøger at kontrollere tallene. Vi spilder ofte vores tid på at servicere systemer, der ikke understøtter vores fremskridt. Vi kæmper ofte mod organisationskulturer og nogle gange egoer, som ikke hjælper os med at skabe værdi.
Vi har strakt vores nuværende driftsmodel til det yderste. Ingen klassisk benchmarking, performance management, lean, forandringsledelse, nye IT-systemer, omorganisering osv. vil sandsynligvis skabe nogen væsentlig ændring i performance. Løsningen er at omdefinere performance og udvikle nye, effektive praksisser for performanceledelse.
Det er det, projektet »Redefining Performance« handler om.
Heldigvis er der forandringer på vej. Fremtiden præsenterer sig allerede for os og viser os nye muligheder. I dag ved vi f.eks. meget mere om, hvordan tanker, overbevisninger og tilstand (mental såvel som fysiologisk) påvirker og former vores adfærd; hvordan din adfærd påvirker andre på et dybt niveau, og hvad vi specifikt kan gøre for at styre disse sammenhænge. Dermed har vi en meget større mulig indflydelse på, hvordan vi præsterer i det daglige samspil og på opbygningen af en bæredygtig præstationskultur.
Du får nu mulighed for at arbejde med den menneskelige side af forretningen på en bevidst og struktureret måde, og dine »bløde færdigheder« er nøglen til at udvikle fremtidens succesfulde organisationer.
- Download Redefining Performance Project Foundation Paper Her
